总被当成“优点”的伤脑习惯，正在悄悄耗损你的脑力！
生活中，我们常常会不自觉地养成一些习惯，它们看起来像是优点，比如凡事追求完美、反复思考过去的失误、总是为他人着想。但其实，这些行为背后可能隐藏着对大脑的悄然消耗。小林就是这样一个例子，她做每件事都力求完美，一份报告改了又改，哪怕领导已经满意，她仍觉得不够好，总
敏捷
出海企业数智化培训：EduSoho企培如何为全球化组织实现“认知同频”与“敏捷赋能”？
当一家企业的雄心跨越国界，其面临的最大挑战便从外部的市场竞争，转向了内部的组织协同。一个分布在纽约、伦敦、新加坡和上海的团队，如何确保对“公司使命”、“产品价值”、“客户第一”这些核心理念的理解，处于同一个频道？当巴西的市场机会稍纵即逝，如何让一线团队在获得总
什么是 PSM敏捷认证？
PSM 认证是业界公认的掌握 Scrum 基础知识水平的证明。作为PSM 认证持有者，说明已经了解 Scrum 指南以及如何在团队中应用Scrum，并且对 Scrum 的术语和方法的理解具有一致性。Professional Scrum Master™(PSM)
我也有过愚蠢的时候，我也是后来渐渐明白
关注公众号，记忆承载，方能阅读正文《为什么如今的孩子努力学习十几年，长大后却赚不到钱？》
2025年敏捷从业者都在抢考PSM，提升效率快速交付
PSM 认证是业界公认的掌握 Scrum 基础知识水平的证明。作为PSM 认证持有者，说明已经了解 Scrum 指南以及如何在团队中应用Scrum，并且对 Scrum 的术语和方法的理解具有一致性。Professional Scrum Master™(PSM)
借助技术之力，打破信息孤岛，提升企业财务与业务的敏捷性
敏捷性作为新时代企业维持业务发展的关键方式，在财务规划与分析领域，意指在迅速行动的同时，确保战略计划的准确性，并与其他部门保持同步。其面临的主要障碍之一是信息孤岛，这对企业的数据传递、工具应用、流程规划及团队互动均产生显著影响，具体表现为数据集不匹配、审批流程
大众汽车集团（中国）：人才为本 打造穿越周期的敏捷组织
在全球智能化、电动化与数字化浪潮的驱动下，汽车行业正经历史无前例的变革。作为全球最大的汽车制造集团之一，大众汽车集团积极进行战略调整，全力推进向智能网联汽车时代的转型。这一转型也助力其持续焕发新的活力。
这四类职场人很适合考PSM专业敏捷教练认证，你属于哪一类？
对于想在项目管理、敏捷开发领域大展拳脚的职场人来说，一张有分量的证书，往往就是打开职业新大门的钥匙。而PSM敏捷认证，正是这样一把“黄金钥匙”。那它到底适合哪种类型的职场人考取呢？别急，咱们慢慢聊。
这四类职场人很适合考PSM敏捷认证，你属于哪一类？
对于想在项目管理、敏捷开发领域大展拳脚的职场人来说，一张有分量的证书，往往就是打开职业新大门的钥匙。而PSM敏捷认证，正是这样一把“黄金钥匙”。那它到底适合哪种类型的职场人考取呢？别急，咱们慢慢聊。
上海家化：重构品牌逻辑，敏捷组织助力穿越行业周期
宝洁美容业务上半年销售额微降0.7%，联合利华美容与健康、个人护理板块分别下滑0.8%和5.9%。科蒂皮肤健康与美容业务销售额减少5.6%，至20.36亿美元；资生堂集团更是遭遇7.6%的大幅下滑。
上海家化：打造敏捷组织，拿回品牌主导权
宝洁2025上半年美容业务销售额同比下滑0.7%；联合利华美容与健康部门、个人护理业务则分别下降0.8%和5.9%；科蒂皮肤健康与美容业务销售额为20.36亿美元，同比减少5.6%；资生堂集团的销售额更是暴跌7.6%。
低代码平台：智析决策、融通生态、控险创新
在数字化加速推进的当下，企业应用开发正面临效率提升、系统协同与成本控制的三重挑战。米软低代码开发平台凭借智能决策支持、无缝系统集成、低成本创新试错三大主旨能力，为企业数字化转型提供了更高效、更灵活、更可控的技术路径，成为业务创新的重要引擎。
敏捷冲刺规划如何制作？产研协作常用工具推荐，建议收藏！
在快节奏的产品开发环境中，传统的规划工具往往让团队感到束缚。Excel表格密密麻麻的数据让人头疼，PowerPoint演示文稿缺乏互动性，而各种项目管理软件又显得过于臃肿。这些规划工具虽然功能齐全，却无法很好激发团队成员的参与热情。
“公信帮扶通”：敏捷响应沉浸体验 为民生服务注入新活力
公信帮扶通” 平台以需求响应敏捷性为突破、以服务体验沉浸性为核心，通过智慧资源调配、传导民生价值，构建起更具效率、温度、智能与影响力的民生服务生态。它打破传统帮扶 “响应迟缓、体验平淡、调配粗放” 的局限，用敏捷响应缩短服务距离，用沉浸体验提升民生温度，成为民
上海秒针申请患者教育传播方法等专利，敏捷高效完成患者教育传播
国家知识产权局信息显示，上海秒针网络科技有限公司申请一项名为“患者教育传播方法、装置、电子设备及存储介质”的专利，公开号CN120473171A，申请日期为2025年04月。
如何管理产品需求变更
有效管理产品需求变更，其核心在于建立一套从“被动响应”到“主动治理”的结构化管理体系，旨在将不可避免的“变化”从一种破坏项目计划的“混乱之源”，转化为一种驱动产品持续进化、紧贴市场脉搏的“价值之泉”。一套成熟的变更管理体系，必须系统性地涵盖五大关键环节：坦然接
用心生活，迎接未来惊喜！
对生活的用心程度，是未来惊喜的伏笔。生活就像一片广阔的田野，你用心种下什么，未来就会收获什么。当你用心对待生活中的每一个细节，就像是在田野里精心播种，未来必然会迎来丰硕的果实。
精益的价值：持续净化组织 助推组织进化
7月25日，我们成功举办了年度的第二场直播，在此衷心感谢所有来到直播间的新老朋友！直播不仅是一次分享，更是一次深度思考的触发点。直播后，围绕“精益价值”的探讨在我们团队内部持续发酵，让我们对其价值有了更深层次的领悟。
直播app开发：以敏捷进化与前瞻视野破局未来
直播行业风起云涌，用户需求瞬息万变。昨日爆款功能，今日可能已成明日黄花。在如此高速迭代的竞技场中，直播app开发者唯有将“拥抱变化”刻入基因，并以前瞻性思维主动规划新航向，才能在激烈竞争中立于不败之地，甚至引领浪潮。
快节奏时代的敏捷设计：品牌如何打造快速反应力？
在市场节奏日益加快、消费趋势瞬息万变的当下，品牌必须具备快速响应的能力。Nuno Alves在品牌设计与创意战略领域具有30多年经验，曾担任可口可乐、汉堡王、Tims咖啡等全球品牌的设计总监。仅在2024年，他就成功交付了170个设计项目，这得益于他的“敏